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Strategie

Werden unternehmerische Strategien festgelegt, so stehen dabei Märkte, Produkte und finanzrelevante Kennzahlen im Fokus. Nicht selten beugt sich das Management der Forderung nach Wachstum und Rendite, dem Druck des Marktes. Somit erhalten externe Faktoren starken Einfluss, und oft genug werden Mitarbeiter zur gefälligen Manövriermasse, abhängig von Kosteneffizienz und Umsatzzielen.

Doch wie lange werden sich Unternehmen die Missachtung des „Erfolgsfaktors Mensch“ im immer enger werdenden Markt an Fach- und Führungskräften noch leisten können?

Ganz klar. Sie können es sich gar nicht leisten! 

Es ist ein Muss, den Mitarbeiter ins Zentrum der Unternehmensstrategie zu nehmen. Motivation, Loyalität und Innovationskraft der „Menschen im Unternehmen“ können durch keine andere Kapazität ersetzt werden. Sie bilden die Basis für den tatsächlichen Unternehmenserfolg. 

Mitarbeiter müssen ihr Wissen und ihre Ideen in strategische Konzepte einbringen dürfen, um die Stärken eines Unternehmens weiter zu entwickeln. Deshalb dürfen Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung der Führungsriege und Maßnahmen für ein positives Employer Branding nicht als weitere finanzielle Belastung verstanden, sondern als Investition in den bereits intern vorhandenen und jetzt aktiv zu nutzenden Wettbewerbsvorteil begriffen werden.

Freiräume für Innovationskraft und Kreativität sowie gelebte Wertemodelle schaffen Kultur und Erfolg. Die daraus resultierenden vier Fragen zur richtigen Justierung der Unternehmensstrategie heißen somit:

  1. Sind ihre Mitarbeiter Teil Ihrer Strategie?
  2. Kennen all ihre Führungskräfte die Unternehmensstrategie und legen diese auch einheitlich aus?
  3. Berücksichtigt Ihre Strategie die Bildung und Förderung von Innovation und Unternehmenskultur?
  4. Werden Ihre Unternehmenswerte gelebt?

Als Spezialist für Prozesse unterstützt Sie VECTIS dabei, Chancen zu erkennen, Neuausrichtungen zu finden und Grenzen in Richtung Zielerreichung zu verschieben. 

Unsere Profession und Passion ist es, gemeinsam mit Unternehmern und ihrem Management Strategien zu entwickeln, festzulegen oder anzupassen – jedoch nicht nach empirisch festgestellten Erfahrungswerten aus Beratersicht, sondern anhand des evolutionär gewachsenen Gencodes Ihres Unternehmens. Mit besonderem Augenmerk auf die Mitarbeiter und ihre Fähigkeiten, auf Unternehmenskultur und die dazu gehörende Wertedefinition schaffen wir die Balance zwischen allen relevanten Faktoren einer erfolgreichen Strategie.

Als strategischer Langzeit-Partner begleitet VECTIS Unternehmen in der Entstehungs- und Implementierungsphase einer Strategie genauso wie bei der dynamischen Anpassung an die sich ständig ändernden Marktanforderungen.

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